文章出處：燃氣燒嘴廠家佛山精燃機電廠

　　隨著市場的競爭，各行各業(yè)經(jīng)營壓力增大，為了提高工廠管理，增加團隊的凝聚力，真正達到抱團取暖的目的，不少公司都建立了員工考核機制，那么精燃機電作為佛山燃氣燒嘴廠家是如何考核員工的呢?

　　燃氣燒嘴廠家

　　佛山燃氣燒嘴廠家，借鑒佛山精燃企業(yè)文化四大點來考核員工：

　　第一條：奮斗

　　第二條：創(chuàng)新

　　第三條：協(xié)同

　　第四條：責(zé)任

　　燃氣燒嘴廠家

　　燃氣燒嘴廠家評分規(guī)則：表現(xiàn)最好為100分，很好80分，一般60分，差40分，非常差20分，由業(yè)務(wù)及生產(chǎn)各部門主管評價，對有工作往來的同事進行互評，不了解，或者沒有工作交往的可以棄權(quán)，或者評印象分。結(jié)果取平均值!

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　　評分結(jié)果出來之后,大多數(shù)同事都是好評!個別同事由于工作態(tài)度，或者是個人性格及人際關(guān)系問題，種種原因，導(dǎo)致未能被評上好評!但小編相信在佛山精燃燃氣燒嘴廠家黃總的帶領(lǐng)下，未能獲優(yōu)的這些同事，能夠正確面對差評，積極改進，爭取不斷完善自己!也只有這樣，才能與時俱進!佛山精燃燃氣燒嘴廠家才能在行業(yè)中樹立學(xué)習(xí)榜樣!